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実はこの１週間の間に、「部下たちに最低１回は承認する」という課題を出していたのです。もちろんこれは私も行いました（笑） みなさん必死に取り組んでくれたようです！
今回のテーマは、①効果的な質問，②４つのタイプ分け，③強み，④チームビルディング・・といった内容で行いました。
そして今回も素晴らしい盛り上がりで・・（笑）
やってみて感じたのが、リーダー個々のポテンシャルの高さ。実はみなさん色々と考えているし、いいものを持っている。ですが、普段の業務に追われ、なかなか発揮できないでいたんですね。
それと、他部署のスタッフと自分の考えについてコミュニケートする重要性。今回、ここにつながったのが良かったのかもしれません。自己理解と他者理解。
結果的に非常に暖かい雰囲気で終了することが出来ました
フィードバックでは、
・「承認」するには、部下の動きをきちんと見なければできないんですね！
・「４つのタイプ分け」には驚いた。部内でもやってみたい（笑）
・自分のコミュニケーションを振り返るとてもいい機会になった。
・出来るところからやってみたいです。
・最近アニキさんの笑顔がまた変わったのはコーチングのせいだったんですか？！
・・・など、逆にみなさんから大承認をいただいちゃいました
今回、年末の忙しい中だったのに、自発的に参加してくれたリーダーのみなさんには本当に感謝です。
みなさんのオープンマインドな姿勢が学びをさらに加速させましたね
来年、この上級編は無いのか、とか、定例化できないか、などの声もいただきました。
私はいつでも準備OKです（笑）
もし来年これをずっとやったとしたら・・・いい意味でヤバイ組織になっちゃう気がするんですが・・（笑）
ぜひやってみようかな！！
コーチングを本格的に学び始めて１年半以上ですが、自己の啓発はもちろんですが、いつかこれを職場に還元というか、反映というかをしたい、しなければならない！とずっと思っていたんです。それを実現することができて本当に良かった。今回は私自身にも、素晴らしいトレーニングになりました
機会をいただき、本当にありがとうございました！！
「承認」ですね。さっそく心がけてやってみます。
あら？コーチングに興味持っちゃいましたか～（笑）
面白いですよ！
「承認」を上手に活用できると、チームの雰囲気が変わります。ぜひお試しあれ！